创新创业的35个问题，创新创业的思考9个问题

五千字干货，可以先收藏再阅读

创业的第一步，先问自己，为什么要创业，创业的源动力和初心弄明白。

　　为了赚大钱大富，为了提高自身影响力，为了有向电视剧中一样，端着红酒杯谈事的生活方式，为了自己有更多的自由掌控时间。当然最好是上升到使命层面，为了你所拥有的激情和才能而不得不做，因为从前面四个答案去创业，你会很失望。往往成功的企业源于有一个伟大的初心和愿力。

　　有了初心，创意、产品、团队、执行是创业的必备要素，有了伟大的创意，才有可能孕育伟大的产品和公司。

　　创业从人才匹配来说，特别是创始人赛车手和跑道(行业)要人剑合一。机会要相对于人而言，人的优势能不能匹配这个风口。事是正确的事，但人的优势不匹配，往往是失败的。现实中，往往创业者本人都是成功的说服了自己，而没有打动用户。

这是一个思路，是一线城市牛逼人融资模式，走资本加持模式创业。

　　另外一种，比如在浙江，都是从一个不起眼的需求、或者没人愿意干的角度出发，创始人本人通过资本小投入，自己实干，边干边调整边盈利，小步快跑方式，接地气的创业，在养家糊口的基础上再寻找“世界因我而精彩”伟大的创意和征程。

经企e网的统计数据，企业经营中90%+的风险都是花以“百元”为单位的小钱就可以避免的，在大众创新、万种创业的时代，中小企业遇到了前所未有的创业良机，但诚信、守法经营的规则更为严格；

守规则才能“破”规则，不守规则只能是头破血流。

经常是企业出了问题再“高价”寻求财税、法律、工商等人事的支持，出了问题再解决，基本上都是要花费十分昂贵的代价，劳心、破财。

凡事预则立，不预则废；企业经营也是同理，即使做最基本的专业规划也会有事半功倍的成效。大多数企业经营中的问题都不是疑难问题：股权设置不合理、逃税而不避税、仿商标改为自己使用、未依法入职、离职…等，都是可以很容易规避的。

这些问题都不是一天发生，日积月累形成火山，一发而不可收拾；

1、如何确定合伙人

每个创业者都不一定有充分选择合伙人的机会，即使是最谨慎的人也经常会在这方面犯错误，从小范围的数据统计，公司经营不善有30%以上的原因是合伙人间的矛盾。

忠告：合伙人的选择要互补，要确定经营权，出现问题的处理方法，把能想到的问题都以示例的方式列出，并写出合伙人（股东）可以接受的处理方法。

创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。

在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如创业项目需要一个研发，可以找一个研发合伙人，但是，项目并不是技术主导的，那也许花5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果创业项目是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。

另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。

2、个体户、合伙企业、有限公司哪种形式适合注册

民办非企业、个体户、合伙企业、有限公司、股份公司这几种组织形式基本包含了当下所有经营组织形式；其中民办非企业和股份公司不适合初创者选择，对于初创者来说经常纠结于个体户、合伙企业、有限公司这三种形式的选择上。

个体工商户

是指有经营能力并经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的自然人或家庭。

合伙企业

是指自然人、法人和其他组织通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。

合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。

有限责任公司，简称有限公司

是指由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。

个体户、合伙企业、有限公司从风险、发展、纳税等几个方面进行简单比较说明；

风险：合伙企业和个体户不是法人，不能够独立承担民事责任，以出资人的个人资产承担无限连带责任的，经营风险高；【有限公司】是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。经营风险低；

发展：个体户和合伙企业不能升级或转换为公司，发展空间有限；

纳税：个体户和合伙企业缴纳个人所得税，适用5%-35%的五级超额累进税率；有限公司缴纳企业所得税，适用25%税率（不考虑优惠）；因此有观点认为合伙企业比有限公司在纳税上更有优势，但实践中这是一个比较复杂的问题，即使不考虑目前小微企业的税收优惠政策，有限公司的税务筹划空间也比合伙企业更有优势。

组织形式如果要说得深刻透彻，需要很大的篇幅，这里仅是进行非常简单说明以起到抛砖引玉的作用，哪种组织形式更适合却要视情况而分析，但基本上【有限公司】的形式是大多数人的选择；

3、企业的财税风险你了解多少

目前小范围调查数据80%以上的企业有严重的财税风险（不仅仅是错账，而且还将导致高额的税务罚款），常见的有：偷税（或漏税）而不是避税，这类企业大多数是可以合理避税的，避税是会计的专业职责，但偷税对专业性没有要求，更节省时间，更容易操作，如果说80%以上的企业都在偷税可能是较为保守的描述了。

几乎所有的企业经营中都有财税风险，你的企业的财税风险在哪里，你知道吗？

做为老板你可以承担企业运营中的各种财税风险，但绝对不能不知道你公司的财税风险及可能导致的后果？

如果您还不知道自己企业的财税风险，去跟您的企业财税会计去沟通下吧，企业的财税风险是随着企业的经营而变化的，没有财税风险的企业不存在！

不跟您提财税风险的财务是不合格的财税人员；

即使企业的财税风险如果因业务模式所限不可避免，你也有“两害相权取其轻”的

4、企业年度报告（或称企业年检）

根据国务院注册资本制度改革方案的要求和国家工商总局文件规定，自2014年3月1日起，停止对企业年检，改为企业年度报告制度。

对于正常经营的企业，年检与年报上传的信息基本没差别；

每年的6月30日前需完成企业上年度的企业年度报告（即公司年检），未能如期完成的企业将被载入异常经营名录中；

企业对年度报告的真实性、合法性负责，工商机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。经检查发现企业年度报告隐瞒真实情况、弄虚作假的，工商机关依法予以处罚，并将企业法定代表人、股东等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门，形成“一处违法，处处受限 上至工作，下至生活”。

5、员工主动签订协议要求不买社保的企业风险

企业会经常遇到员工希望公司不要给他们买社保，而把买社保的钱直接发给他们，而他们自愿写承诺书，承诺因自身原因不购买社保，因此产生的问题由员工自己承担与企业无关。

我国《劳动法》规定：用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。购买社会保险是国家强制保险，为职工办理社会保险是用人单位的法定义务；

虽然员工与企业双方签订的不购买社保协议是双方自愿、协商一致的基础上签订的，但是由于协议违反了国家现行法律、行政法规的强制性规定，从而导致双方合同中约定的条款无效。

所以如发生纠纷公司仍应依法补缴社会保险费承担相应责任。发给劳动者的社保费用因无效合同所获取的利益应当予以返还。但整体上说企业承担的风险更大一些。

社会保险包含哪些，缴存比例是多少？

以深圳为例，养老（企业：13%，个人：8%）；医疗（企业：0.4%～6%，个人：0.2%～0.05%）；生育（企业：1%，个人：0%）；失业（企业：2%，个人：1%）工伤（企业：0.5%～1.5%，个人：0%）

因缴纳标准不同，缴费比例在26.55%～34.7%之间，企业承担：20%（17.9%～22.5%），个人承担：10%（9.1%～11%）

社会保险缴费基数×缴费比例=应缴社会保险费。

每人每月以本市上年度在岗职工月平均工资为基数；

6、商标+专利+高新企业

上游企业做标准，中游企业做品牌，下游企业做产品

小微企业≠下游企业，做“品牌”要会使用和保护商标，做“标准”要学会用专利来支撑；

“小微企业+知识产权”就是力争上游，就会实现弯道超车！

不论商标、专利，还是高新企业的申请时间都要以年为单位，所以在所有企业经营管理的事务中，知识产权是最应该重视规划的事务。

在商战日益激烈的今天，知识产权正由被忽视的法律工具，变为商战的策略。同时，国家和省市政府部门为了鼓励企业积极创新，更是给予了大力扶持。小微企业更应该积极利用外部资源，让自己变得强大。

我国有近40个部门管理着近百个中央财政科技计划（专项、基金等）。针对不同行业、不同领域的企业，有着不同的扶持计划。

对于经营正常（异常名录尽量不要进）的企业稍作规划都会较为容易的获得。

7、信息化办公

随着互联网的发展，信息化办公变得更加容易，但中小企业的信息化办公的实施率不足3%（据企e网自有用户的统计数据），而信息化办公的实施的失败率几乎是90%以上。

信息化办公的最大困难就是“坚持实施”；

信息化办公一般有三类：ERP系统、CRM系统、OA办公系统；

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，主要适用于中大型企业，小企业如有条件应用更好；

CRM系统是客户关系管理（CRM），是利用信息技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。适用于重视【销售和服务】的大、中、小型企业，可以说是通用型的系统。

OA办公系统是Office Automation的简称，是办公自动化提升办公效率的系统，尤其是工作流，类如请假（人事）流程、借款（财务）流程等日常工作流程确实对规范企业运营、提升效率有很大的提升。

信息化办公是有价值的生产工具，它甚至比自动化机器更能提供企业的生产力，是当之无愧的企业成长的得力助手，几乎100%的成长企业都要上信息化办公，越早上越好。

8、永远都别蛮干

经常有文章说中小企业的生命周期只有5年（也有说3年），我们认为这样数据有很有误导性，只要是正常经营的企业，从我们既有的客户数据来看，要远远高于这个数字。但这个数字即使打个折扣也说明中小企业的失败率还是非常高的。

因此我们不建议创业者匆忙进行公司注册，注册很容易，还不能确定注册企业的必要性就别注册，注册了就好好的维护打理；合法经营，不能蛮干。

不蛮干1：珍惜诚信，将来不像以往，信用监管体系的威力会日益强大。

公司扔那不管，则市场监督管理局会如下处理：

公司如未按要求提交年报，每年1月1日至6月30日报送工商年报，则会被系统自动列入经营异常名录，向社会公示，商事主体载入经营异常向社会公示，商事主体载入经营异常名录后，不免除商事主体及其投资人、高管人员等的法律责任。对商事主体载入经营异常名录负有个人责任的投资人、负责人、董事、监事、高级管理人员的信息将纳入信用监管体系。

满3年仍未报送年报的，直接“拉黑”—进入严重违法企业“黑名单”，除了法人、负责人、股东、高管等人员3年内不得担任企业高管外，信用监管系统中的银行、海关、税务等机构都会有相关记录，这个负面的记录有可能会很负面，尤其是你需要外部资源支持的时候；

不蛮干2：依法纳税，合理筹划不能偷税、逃税；

国家有完善的、健全税法体系，有最顶级的专家团队在规避逃税、偷税，我们唯有合理筹划，依法纳税这一条大路可走，现在国家大力扶持小微企业，在税收优惠方面给予了前所未有的支持。

不蛮干3：规范管理

企业管理自有其规范的方法，这些方法要去了解，不能盲目自大，也不能妄自菲薄，不懂就要学习，现在企业环境的竞争是全方位的竞争，任何薄弱环节都可能受到竞争对手的秒杀；