erp沙盘6年最佳方案100w（erp沙盘6年最佳方案步骤80w）
ERP+精益管理实践系列第2篇在这个系列的前一篇ERP+精益管理实践文章中提到，“用整体观代替局部观，用产出观代替成本观，用逻辑观代替经验观”指导思想，从怎样提升公司3大目标（收入，利润，投资回报）着手，逐步进行逻辑推理，得出缩短库存周转天数和在制品周转天数就能有效提高公司3大目标的结论。而且案例公司平均每缩短1天，利润将增加90万。通过目标分解的应用和执行，并结合金
ERP+精益管理实践系列第2篇
在这个系列的前一篇ERP+精益管理实践文章中提到，“用整体观代替局部观，用产出观代替成本观，用逻辑观代替经验观”指导思想，从怎样提升公司3大目标（收入，利润，投资回报）着手，逐步进行逻辑推理，得出缩短库存周转天数和在制品周转天数就能有效提高公司3大目标的结论。而且案例公司平均每缩短1天，利润将增加90万。通过目标分解的应用和执行，并结合金蝶K3 ERP的应用落实，公司两年时间收入提升40%，利润提升100%
今天我们从ERP项目的角度来看看，回顾ERP上线的那两年内，做对了哪些事情，支撑了企业的管理
我们事后分析，主要有以下10个因素
- 严格的流程管控
- MPS运作体系
- 异常监控体系–日清日高
- BOS报表–决策分析体系
- 管理考核和激励
- 培训和考试
- SOP标准作业体系
- IT和管理融合
- 信息系统全面集成
- BOS个性化应用
1 严格的流程管控
不管是外销还是内销的订单，都受系统自动核算出来的标准成本+利润系数 生成的控价来自动管控，并且常规控价和最低控价 需要走不同的审批流程
计划环节，MRP跑出的需求，一个都不允许改大，从源头上防止多生产和采购。如果是最小批量之类的原因，必须事先维护到系统里，由MRP自动考虑批量。
系统自动控制任务单缺料不允许下达，避免下达到车间后才发现缺料和停工待料再临时调整的浪费
存货的管控 按照事前计划、事中控制、事后分析的 原则，在ERP系统中进行了落实
事前计划，根据30天缺料表，供应链按需送料，仓库按需收货（只允许收3天以内有需求的）
事中控制，来料检验申请时，刚上线第一年部分物料允许超收2%，第二年以后一个都不允许多送。多送的物料无法在ERP中走收料入库开票付款流程，只能当成赠品入库。
因为除了按订单批对批的需求以外，还有一部分是根据预测和备库 进行采购的，所以需要定期进行 事后的分析
3.异常监控体系–日清日高
公司对核心管理层和业务骨干实施了股权激励
6 定期的ERP培训计划和考试
每个使用ERP的部门都要参加相应的考试
BI管理驾驶舱
10. BOS个性化应用
- 建议
- 1 成立ERP项目组（包括ERP持续优化阶段），明确项目目标和项目组成员职责
- 2 抓大放小，逐步迭代前进
- 3 成功的项目应该是增值的（收益>投资）
- 4 要充分利用乙方的优势资源
- 5 指标可视化，让管理看得到
- 6 以整体观代替局部观（杜邦分析+对标+价值链分析）
- 以逻辑观代替经验观（目标分解+加速资金周转）
- 以产出观代替成本观
如有任何疑问，欢迎交流
最后发一下粉丝福利（彩蛋）
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作者简介：
龙雄，17年ERP老兵，管理咨询师。ERP成功公式和快速学习法的提出者，服务过的金蝶ERP大中型客户超过160家，开发过的报表超过1000张。
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