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纵观这么多年新导入的供应商,挺感慨:机遇往往比价钱比实力更重要!问题是,如何抓住机遇?文|虞老师01供应商广缘的故事采购王经理刚接手一个新物料,系统里面的供应商还没搞熟,却被一家市场潜在供应商隔三岔五“骚扰”。王经理忍不住心想,这家供应商咋这么热情呢?!这家供应商人称广缘,业务员小何主动跟王经理联系,联系
纵观这么多年新导入的供应商,挺感慨:机遇往往比价钱比实力更重要!问题是,如何抓住机遇?
文|虞老师
01
供应商广缘的故事
采购王经理刚接手一个新物料,系统里面的供应商还没搞熟,却被一家市场潜在供应商隔三岔五“骚扰”。王经理忍不住心想,这家供应商咋这么热情呢?!
这家供应商人称广缘,业务员小何主动跟王经理联系,联系后第二天就跑到王经理工厂跟王经理见了一面。
但,采购的事情并不是积极主动就能解决的,比如说,经过一段时间接触下来,采购王经理对潜在供应商广缘何业务员小何是十分认可的,但认可了就能导入王经理公司的供应商体系里面么?
还真不能,为什么呢?因为王经理公司这类业务采购量有限,一家供应商足矣,甚至连一家供应商都喂不饱,这不,每次找当前供应商(人称绝缘)解决交货问题,绝缘的客户经理杨经理都会抱怨几句,“你们家需求量实在太少了,很难办呀!”
采购量小是一方面,另外采购王经理公司技术、质量、工艺等相关部门也没有意愿更换供应商,即使有一些saving(成本节省),但需要承担很大的风险:新供应商得试料、需要时间磨合、万一出现批量问题怎么办……,再说也不是相关部门的KPI(考核指标),尽管大家都知道当前供应商配合不咋地,依然没有动力去切换。
于是,潜在供应商广缘就这么拖着,广缘的业务员小何没有放弃,时不时打个电话发个微信问问采购王经理有没有机会试一试,不买不要紧,先试用看看合不合适。王经理也很难为情,每次都说再等等再等等,都千年等一回了。
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