商业地产招商运营方案,商业地产招商运营公司
大多连锁企业发展到产品、品牌都还不错的情况下就会冒出进行扩张的想法,经常会问:扩张的过程中我们应该怎么去进行操作,是能让自身快速发展的?有的老板自身经营了企业十几年,但是却不知道怎么去发展自身的连锁方式,不知道如何找到精准的客户,也不知道怎么去成交客户。实际上作为一家连锁企业,想要既稳又快地发展
大多连锁企业发展到产品、品牌都还不错的情况下就会冒出进行扩张的想法,经常会问:扩张的过程中我们应该怎么去进行操作,是能让自身快速发展的?
有的老板自身经营了企业十几年,但是却不知道怎么去发展自身的连锁方式,不知道如何找到精准的客户,也不知道怎么去成交客户。
实际上作为一家连锁企业,想要既稳又快地发展自身的连锁方式,关键有7大价值链是需要掌握的,以下为大家一一解析:
01
必须要对品牌投资的价值进行包装
俗话说:人靠衣装,佛靠金装,好项目需要靠包装。你的品牌包装得好,那么客户就会对你的品牌产生高认知,顾客对你的品牌认知高的情况下,他们会愿意跟你产生初步的接触。
连锁招商项目要遵循哪些原则:
1、不自嗨,让客户嗨
2、哪里最强,包装哪里;包装哪里,哪里就最强
3、核心只有一个——利的问题
02
企业有了产品,有了服务之后,我们的产品到底要以一种什么方式去销售,通过什么样的一个途径去实现我们跟客户的接触,这属于商业模式的创新和设计。
我们的品牌根据自身行业的发展特点,到底采取什么样的商业模式来适合自己的发展,这是需要大家考虑的问题,所以说商业模式必须要进行创新的设计。
03
必须要有一个完整的招商策划
有了一个好的商业模式后,需要进行一个招商的策划。作为一个连锁企业家,需要考虑以下问题:
怎么去进行招商?
招商的对象是谁?
在哪里招商?
通过什么方式方法去实现招商?
招商的合作政策设计?
招商的团队如何搭建?
招商的工具怎么梳理?
经过调研,我们发现连锁企业在发展过程当中,面临的最难问题就是落地招商。因为很多中小企业缺乏策略,战略往往不清晰。要设计一个完整的招商策划方案,我们得考虑六大板块内容:
1.招商的战略规划
(营销商机洞察、招商战略设计、渠道运营管理、招商目标规划)
2.招商的模式策划
(渠道模式选择、招商对象选择、招商模式设计、招商政策制定)
3.招商的策略设计
(粘性、流量、转换、提升)
4.招商执行系统
5.招商工具系统
6.招商团队系统
04
单店盈利模型的规划
做连锁的大部分是开店的,开一个店出来之后,店里面怎么样去盈利,你需要有一个盈利模型呈现。
综上,我们需要一个完整的单店盈利模型,让所有的加盟商、代理商都是根据这套单店盈利模型不断地进行复制,重复地进行发展,提高开店的成功率。
05
全网营销互联网招商推广
当你的品牌、商业模式都没有问题后,你要怎么找到招商对象,如何让别人知道你,这是一个很大的问题,这就需要通过全网营销来实现。
一个品牌在发展的过程,我们不知道推广自身的时候,这就需要大家了解全国各地不同的平台,不同的行业推广渠道,去找到更多高效率的,低价值的推广渠道和途径。
普及一下落地渠道的完整架构图,做一个参考:
微博 : 我们可以做事件,因为这里做用户沉淀是非常难的
微信 : 通过社区、社群和公众号,以及3.0的企业微信做用户沉淀
小红书 : 种草产品
抖音-快手等平台 :做很好的转化
百度 : 做舆论,因为数据统计现在73%的人第一反应还是百度一下
喜马拉雅 : 做知识落地
同时,我们可以用社群做扩散。
这些都是我们在每一个平台上面做不同的内容。
因此,究竟什么样的平台可以以很低的价格拿到广告投放的资源,可以利用最大化最有效,是值得我们去学习了解的。
06
招商团队的训练
人是连锁招商成功的关键之一,企业持续稳定的扩张,必须要组建一支有激情、有策略、有战斗力的招商拓展团队。关于招商团队的搭建和训练,我们需要考虑的问题是:
招商团队的框架结构怎么去进行设计?
招商团队需要多少个岗位?
招商团队需要具备什么技能?
怎样让招商团队快速实现招商目标?
07
招商会务批量成交
传统的连锁企业一般是一对一的招商形式去洽谈,来一个客户谈一个客户,属于点对点的成交。另外一种是批量式的一对多的招商会形式,是通过有组织、有纪律、有设计的成交模式和手段,来成交初步有合作意向的加盟商、合作商。
最后,给大家总结梳理本篇文章中的招商落地的七大价值链:
一、必须要对品牌投资的价值进行包装
二、商业模式的创新设计
三、我们必须要有一个整体的招商策划
四、单店盈利模型的规划
五、招商推广
六、招商团队的训练
七、招商会务批量成交
以上整个七大环节就构成了全渠道招商落地系统的价值链,这里面有很多小细节,是由很多环节去构成的,细节固然重要,但是更重要的是我们一开始就要有搭建招商体系的意识。
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