宝武集团是央企还是国企?资本的逻辑具有强大的迷惑性
彼此分散的公司,以股权合作与划拨的方式组建成集团,是典型的资本型公司。这样的公司,优势在品牌统一和“大”,缺点是对公司治理要求高。资本作为“话语权”的重要代表,会因为公司治理失效,难以保障公司高效运营。于是,唤醒资本治理,实现高效的公司治理,成为企业运作的核心问题。资本治理,表现为以资本为纽带,以资本大小,在公司中承担不同
彼此分散的公司,以股权合作与划拨的方式组建成集团,是典型的资本型公司。
这样的公司,优势在品牌统一和“大”,缺点是对公司治理要求高。资本作为“话语权”的重要代表,会因为公司治理失效,难以保障公司高效运营。
于是,唤醒资本治理,实现高效的公司治理,成为企业运作的核心问题。
资本治理,表现为以资本为纽带,以资本大小,在公司中承担不同责任,以资本大小,获得差异化收益,承担经营亏损。
资本治理,首先是权力分配,而管理和权力,具有递减性和边界性,使集团的管理难以控制,影响公司效率和创新。所谓一管就死,一放就乱。
宝武集团由实体经营向投资公司转变,实际上是要解决经营的效率问题和投资的收益问题。
不断提高效率和收益,是企业一切工作的目标和根本。
宝武集团功能和定位的转变,是时代赋予的使命,也是企业发展到一定时期的规律使然。作为集团,它将履行国家战略和保证国有资产增值保值的重要职责。
其“投资”的公司,将按照资本大小承担责任,履行义务,也为产业混改提供了重要对象。不过,其中最核心的要义,是遵循集团战略,可各显神通,各自为战,但不能各自为政。
各自为政,资本就失去了力量,会使集团成员忽略集团整体利益,出现多个利益小团体,使集团在政策集聚、产业集群、要素集中过程中,难以形成拳头,实现集团资本价值最大化。
特别是在集团和产业面临困境时,各自为政的团队,很容易出现“各扫门前雪”的问题,对企业管理和经营的伤害是巨大的。
而在集团战略下各自为战,发挥优势,力求产品完美和成本更低,则能构建整体优势。那么何以做到集团统一行政、各自为战、集团作战呢?
核心是按照资本和贡献分配。
集团层面,按照资本大小,分配收益。经营层面,根据贡献大小,获得收益。
资本上的事情,要用钱解决。
资本治理,实际就是研究建立好按照资本分配权力的体制,在共同认可和统一的框架下分享利益的机制。
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