企业的战略定位和企业文化是什么：干什么？怎么干？
董事会是资本的代表，要在位而不越位，选好人以后，主要交给企业创新团队的任务，是“战略目标”，不是具体的路径和方法，至于如何执行，更是半毛钱的关系都没有。当然，董事会还需要确定“企业精神”和“企业文化”建设的总体方向，企
董事会是资本的代表，要在位而不越位，选好人以后，主要交给企业创新团队的任务，是“战略目标”，不是具体的路径和方法，至于如何执行，更是半毛钱的关系都没有。
当然，董事会还需要确定“企业精神”和“企业文化”建设的总体方向，企业创新团队的战斗力很重要，决定了企业的投资效率、经营效率、创新和发展效率。
团队没有凝聚力，就不可能有战斗力，“再好的事”也做不好，“再多的钱”也用不好，“管不住人”，做好企业的三个条件，就都不存在了。
对于一个企业的创新团队建设，有两个“基本问题”是必须由董事会来解决的，就是“企业价值”和“企业文化”。
第一，大家为了一个共同的目标，走到一起来，是“干什么”的？就是“企业价值”的问题。
要保证企业价值，就必须做应该做、可以做的有价值的事，企业价值就是企业的基本定位，没有基本战略定位，整个创新团队就没有努力的根本方向。
第二，方向明确了，大家一起“如何干”？就是企业精神和“企业文化”的问题。
企业从本质上是创造性劳动的平台，团队的力量，决定了创新的能力，人是决定一切的，无论如何，不能低估团队精神和团队文化建设的重要性。
一个企业是有气质的，这种气质主要体现在企业的精神和企业的文化上。气质好，企业团队就有战斗力；气质不好，就没有精气神，像一盘散沙，什么事情也做不好。
伟大领袖曾经讲，人是要有一点精神的，企业的创新团队需要凝聚力，企业精神和企业文化建设，是形成创新团队凝聚力的重要基础。
在传统的公司治理结构和管理模式下，无论是股东和管理层之间的“委托代理”关系，还是资本和劳动之间的“雇佣劳动”关系。投资者和创业者之间、创业者和劳动者之间的关系是相互对立的，隐含着深刻的社会矛盾，很难从根本上得以调和。
由于相互对立的关系，“代理行为”和“道德风险”始终存在，各方利益的不一致，都会从各自利益出发，屁股决定脑袋，最后决定自己的行为。
只要这些深刻的内在矛盾依然存在，就不可能形成友好关系、合作关系、互利关系，甚至连相互配合都做不到，无法从根本上解决企业的效率问题。
在委托-代理关系中，作为最后代理人的企业管理层和员工，就不是企业的主人，既然不是主人，就不可能有真正的主人翁精神，必然缺乏全心全意搞好企业的基本动力。
如果一个企业，就是大家走到一起，为了自己的利益，在市场上捞点钱。然后，你争我夺、互不相让，分好钱，各回各家、各找各妈。企业一定不会有真正的生命力，不可能持续发展。
人力资源管理，绩效考核、薪酬体系等各种办法，可以形成一定的制度性约束，传统的企业文化建设和团队精神教育，也可以在一定程度上缓解相互的对立关系。
但是，制度约束、员工培训和教育，不可能彻底解决根本问题，因为没有解决团队合作的基本条件。
企业团队缺乏凝聚力，就会缺乏真正的战斗力，会制约企业的可持续发展，成为企业管理中间的“难点”和“痛点”，许多企业家有体会，人是最难管的。
如何从根本上解决这些问题？需要把企业建设成一个共同创业的平台，所有团队成员一起，“共同创业，共享利润，共同成长”，形成一种“共生关系”，可以把它称为“三共原则”。
在共同创业平台上，大家心往一处想、劲往一处使，有钱出钱、有力出力，分工虽不同、都是主人翁，共同尽心尽力，一起努力，有点像马克思所提倡的“自由人的联合体”。
让劳动者从被动的、非自由的劳动中解放出来，成为企业的主人，应该就是科学的共产主义建设的基础。而企业的气质，要从这种共生关系中才能真正反映出来。
既然是共同创业，企业就是大家的，不是个别人的、某些人的。用什么样的精神和文化去管好“自己”？成为企业管理和团队建设中的重要组成部分。
所谓是企业价值，就是一个企业的最终的战略目标。为什么要做企业？做什么样的企业？做企业为了什么？能够用简练的语言概括出来，人人都知道企业的目标、企业的精神、企业的文化、企业的价值。
不是所谓做第一流的企业，做最好的企业，这些空洞的口号。共同创业，共生发展，构建创造性劳动的平台，可能是“企业精神”的最主要的基础和内涵。
有了企业精神作为主心骨，企业文化的构建也就有它的方向和内容。各行各业，不同的企业，各有各特点，企业文化不可能完全是相同的，但是可能有一些共同属性。
使命意识。
既然是共同创业，就不是简单地做一个生意，打一份工，把做企业看成是“谋生手段”。
而必须有一个大的愿景，大的企图心，大的战略定位，把企业作为事业来干，没有事业心，什么事情都是干不成的。
好的企业应该是“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，其中更重要的是命运共同体，同命运，共患难，大家都在同一条船上，把企业看成是一个共同的事业。
大家有着共同的命运，只有好好干，大家才有希望，企业有价值，大家就有前途，在共同创业过程中间，需要强烈的使命感。
进了一个企业，就是某某企业人，例如阿里人，华为人，才会有做好这个企业的使命担当和责任意识，愿意为企业的“愿景”而努力。
人人有责任，能担当，这样的企业就不会失去方向，使命感是企业文化建设中间非常重要的内容。
合作意识。
既然企业是大家共同创业的平台，就必须相互之间团结合作一起战斗，职场上的宫斗，相互推诿，相互排斥，把同事看成敌人，是不可能把一个企业做好的。
好的企业的文化就是强调，企业内部，对每一个成员而言，没有别人的事，甚至没有大家的事，每件事都是自己的事，都有责任处理好。有问题大家必须共同应对，努力解决问题。
大家共同团结把事情做好，如果把同事当成敌人，在团队之间相互争斗，这样的企业是一定没有大的发展前途的。
另外，还有“创新意识”，“沟通意识”，“互助意识”等等。就不在这里，一一具体陈述了。
有了企业精神和企业文化，不是放在那里，纯粹作为宣传口号，“抽屉放放、墙头挂挂、标语拉拉”，成为“空头文件”和“装饰品”。
而是要切切实实“落地”，落实到企业活动的每一个方面，企业的团队建设的核心内容之一，就是企业精神和企业文化的建设。基层管理者和普通员工的教育，也应该主要围绕企业精神和企业文化建设。
新员工入职时“入职教育”，要把企业精神和企业文化的教育放在重要位置。每一个新进的员工，如果不能够认可企业精神和企业文化，就请他们不要加入团队了，因为加入以后，也干不好，以后还会离开的。
可以搞一些“仪式感”的东西，每个人入职时，需要签一个“企业精神和企业文化承诺书”，然后举行“宣誓仪式”，宣誓认可企业精神，认同企业文化。
以后，团队成员出问题时，就把承诺书给他们看，提醒他们，是他们自己承诺的。当然，承诺以后不能做到，也是经常会出现的情况，但是有承诺总是比没承诺要好一点。
一个有企业精神和企业文化的企业，才会是一个有生命力的企业，才是一个利益共同体、事业共同体、命运共同体，而不是一个“生意共同体”。
要点：
1.企业价值，基本战略方向，干什么；
2.企业文化，主要实施原则，怎么干。
本文作者：广鉴傅院长
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