企业有这三宝亦如意，跟《韩非子》学管理—解老第二十（十六）
接上篇文章所读《韩非子》正文：慈于子者不敢绝衣食，慈于身者不敢离法度，慈于方圆者不敢舍规矩。故临兵而慈于士吏，则战胜敌；慈于器械，则城坚固。故曰：“慈，于战则胜，以守则固。”夫能自全也而尽随于万物之理者，必且有天生。天生也者，生心也，故天下之道尽之生也。若以慈卫之也，事必万全，而举无不当，则谓之“宝”矣。故曰：“吾有三宝，持而宝之（《老子》原文：‘我有三
接上篇文章所读《韩非子》正文：
慈于子者不敢绝衣食，慈于身者不敢离法度，慈于方圆者不敢舍规矩。故临兵而慈于士吏，则战胜敌；慈于器械，则城坚固。故曰：“慈，于战则胜，以守则固。”夫能自全也而尽随于万物之理者，必且有天生。天生也者，生心也，故天下之道尽之生也。若以慈卫之也，事必万全，而举无不当，则谓之“宝”矣。故曰：“吾有三宝，持而宝之（《老子》原文：‘我有三宝，持而保之；一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先’）。”
爱惜孩子的人，在孩子的衣食上不会马虎；爱惜自己身体的人，不会以身试法；寻求办事的道理的求道者，不会丢掉丈量规划的规矩和制度这些工具。
知道打仗要依靠士兵和下属军官，将帅就会对他们有所爱惜；知道守城需要各种防御器械，城主就会对它们有所保养和更新。所以，知道爱惜自己的作战工具等依靠，战能胜，守能固。
擅长保全己人己事和他人他事的人，他们都会遵循自然规律，也就是天生的天性来办事，所以他们善于发现和掌握道理。天性，即自然规律，是事物发展的最初根源动机，天下所有的事物发展，都围绕这种自然规律进行。
知道自己办事的目的，就知道自己该干什么，就知道该怎么干能够成功。
老子说，“我有三宝，持而保之；一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。
慈，就是知道自己做事是为了什么，然后他就会遵循自然规律办事的一种状态；绝对的状态是天道无情的，是与仁慈无关的，却能体现出仁慈的表象。当然，常人很难出现这种绝对状态，因为人有情，所以通常办事时，就与仁慈或者其他利益有关了，通常依然体现出仁慈的表象。
俭，就是少做乃至不做无用功，办事注重效率。
不敢为天下先，就是先总揽全局，而后通过思考总结，给出更合理合适的反馈方案。
关于企业管理，我们的思考
这三宝算是应了《封神演义》三宝玉如意的名字，谁能掌握，做事就很少不如意了。
先说慈。
很多企业主都知道办企业的很泛的目的是什么，即盈利，但往往不知道具体目的。
企业的发展前程就像一条大马路，企业主可能知道，盈利目标距离自己大概多远，方向可能也大概知道，但发展过程却缺少更具体的发展规划，和对应的阶段目标。即便不是太长途的路，也需要标注方向和前方目的地的地段路标，防止交通混乱和供司机短暂休息的红绿灯；再长途一些的，又需要加油站、司机甚至乘客休整补给的驿站。
所以，企业需要拆分出更多阶段性的目的，能够及时做调整和补救工作，以免全程加速，缺少回顾的能力，迷路在发展中，尾大不掉。
这一切的前提，就是围绕市场规律进行，调整和补救工作也是依市场规律进行，不然就是在迷宫里打转，市场规律就是走出发展迷宫的那条正确的路。
然后是俭。
企业的发展是需要成本的，包括用人成本、设备物料成本等。关于节省成本，人们常说精兵简政，扁平化管理，说的就是各岗位通过人才精兵高效率运转和任务传达。其实不只是在用人上，企业的装潢、接待、配置等，也同样在考虑范围内。
但精减不等于一人多职多岗，根据企业规模和实力，应该是人才和设备的输出是符合企业应有的产能的。也就是投资的设备，必须是都能正常产出，根据产出配备合理能力和数量的操作人员。而不是一百台设备，五十个员工超负荷运转，最终二十个员工累出病来，五十台只能闲置；也不是五十台设备，一百个员工日夜不停操作，最终机器过早老化甚至彻底报废，又要花费重金重新购买设备。
俭，应该是合理避免做无用功，对资源的损害和过度耗损也是无效率的，也是把之前的努力变为无用功的表现。所以，俭就是资源的高效率利用。
最后，是不敢为天下先。
企业办事要注重从全局入手。也就是纵向对比自家企业的发展历程，和成绩与错误的分析总结；横向对比学习同类企业的优秀经验，避免他们的错误，甚至产业链供应链企业，以及类似经营方式的其他行业企业的经验和错误也值得借鉴学习。
企业的项目是否要投资落实，不只要考虑同行有没有成功的先例，还要考虑人家为什么会成功。别人成功的条件，自家企业是否具有，如果不具有，那家企业的成功经验就不可以套用。
用一句别人的话，“似我者生，学我者死”。
你学别人的战术方法，如果你的自身条件和对方很像，你的属性也和这个战术方法很搭，你学了对方，你就有一定可能稀里糊涂获得成功；但，如果这个战术方法不适合你，你就会蒙受损失了。
因为你只“知其然，不知其所以然”。
而相似者为什么有可能成功呢，是因为相似者知道他学习的成功者为什么会成功，也就是“知其所以然”。
就像一双鞋子，一个少年穿得很舒服，其他和他脚丫大小、脚宽相似的人穿上这双鞋也必然会很舒服。但一个小孩子来穿就会很大，一个大脚的成年男人来穿，就会很卡脚。这双鞋就可以比喻为战术方法。
人们找到做这双鞋的人按自己的脚型做合适的鞋，做出来的鞋就是适合他们的战术方法，而知道怎么制作鞋子，知道该制造多长多宽鞋子的的能力就是战略眼光。
企业应该根据自己（脚）的形状，制定适合自己企业的（鞋）方法。
成功人士说的”似我者生“，就是你学会了他成功的战略，也就是道，自然规律。
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