企业有这三宝亦如意,跟《韩非子》学管理—解老第二十(十六)

接上篇文章所读《韩非子》正文:慈于子者不敢绝衣食,慈于身者不敢离法度,慈于方圆者不敢舍规矩。故临兵而慈于士吏,则战胜敌;慈于器械,则城坚固。故曰:“慈,于战则胜,以守则固。”夫能自全也而尽随于万物之理者,必且有天生。天生也者,生心也,故天下之道尽之生也。若以慈卫之也,事必万全,而举无不当,则谓之“宝”矣。故曰:“吾有三宝,持而宝之(《老子》原文:‘我有三

接上篇文章所读《韩非子》正文:

慈于子者不敢绝衣食,慈于身者不敢离法度,慈于方圆者不敢舍规矩。故临兵而慈于士吏,则战胜敌;慈于器械,则城坚固。故曰:“慈,于战则胜,以守则固。”夫能自全也而尽随于万物之理者,必且有天生。天生也者,生心也,故天下之道尽之生也。若以慈卫之也,事必万全,而举无不当,则谓之“宝”矣。故曰:“吾有三宝,持而宝之(《老子》原文:‘我有三宝,持而保之;一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先’)。”

企业有这三宝亦如意,跟《韩非子》学管理—解老第二十(十六)

爱惜孩子的人,在孩子的衣食上不会马虎;爱惜自己身体的人,不会以身试法;寻求办事的道理的求道者,不会丢掉丈量规划的规矩和制度这些工具。

知道打仗要依靠士兵和下属军官,将帅就会对他们有所爱惜;知道守城需要各种防御器械,城主就会对它们有所保养和更新。所以,知道爱惜自己的作战工具等依靠,战能胜,守能固。

擅长保全己人己事和他人他事的人,他们都会遵循自然规律,也就是天生的天性来办事,所以他们善于发现和掌握道理。天性,即自然规律,是事物发展的最初根源动机,天下所有的事物发展,都围绕这种自然规律进行。

知道自己办事的目的,就知道自己该干什么,就知道该怎么干能够成功。

老子说,“我有三宝,持而保之;一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先”。

慈,就是知道自己做事是为了什么,然后他就会遵循自然规律办事的一种状态;绝对的状态是天道无情的,是与仁慈无关的,却能体现出仁慈的表象。当然,常人很难出现这种绝对状态,因为人有情,所以通常办事时,就与仁慈或者其他利益有关了,通常依然体现出仁慈的表象。

俭,就是少做乃至不做无用功,办事注重效率

不敢为天下先,就是先总揽全局,而后通过思考总结,给出更合理合适的反馈方案

关于企业管理,我们的思考

这三宝算是应了《封神演义》三宝玉如意的名字,谁能掌握,做事就很少不如意了。

先说慈

很多企业主都知道办企业的很泛的目的是什么,即盈利,但往往不知道具体目的。

企业的发展前程就像一条大马路,企业主可能知道,盈利目标距离自己大概多远,方向可能也大概知道,但发展过程却缺少更具体的发展规划,和对应的阶段目标。即便不是太长途的路,也需要标注方向和前方目的地的地段路标,防止交通混乱和供司机短暂休息的红绿灯;再长途一些的,又需要加油站、司机甚至乘客休整补给的驿站。

所以,企业需要拆分出更多阶段性的目的,能够及时做调整和补救工作,以免全程加速,缺少回顾的能力,迷路在发展中,尾大不掉。

这一切的前提,就是围绕市场规律进行,调整和补救工作也是依市场规律进行,不然就是在迷宫里打转,市场规律就是走出发展迷宫的那条正确的路。

然后是俭

企业的发展是需要成本的,包括用人成本、设备物料成本等。关于节省成本,人们常说精兵简政,扁平化管理,说的就是各岗位通过人才精兵高效率运转和任务传达。其实不只是在用人上,企业的装潢、接待、配置等,也同样在考虑范围内。

但精减不等于一人多职多岗,根据企业规模和实力,应该是人才和设备的输出是符合企业应有的产能的。也就是投资的设备,必须是都能正常产出,根据产出配备合理能力和数量的操作人员。而不是一百台设备,五十个员工超负荷运转,最终二十个员工累出病来,五十台只能闲置;也不是五十台设备,一百个员工日夜不停操作,最终机器过早老化甚至彻底报废,又要花费重金重新购买设备。

俭,应该是合理避免做无用功,对资源的损害和过度耗损也是无效率的,也是把之前的努力变为无用功的表现。所以,俭就是资源的高效率利用。

最后,是不敢为天下先

企业办事要注重从全局入手。也就是纵向对比自家企业的发展历程,和成绩与错误的分析总结;横向对比学习同类企业的优秀经验,避免他们的错误,甚至产业链供应链企业,以及类似经营方式的其他行业企业的经验和错误也值得借鉴学习。

企业的项目是否要投资落实,不只要考虑同行有没有成功的先例,还要考虑人家为什么会成功。别人成功的条件,自家企业是否具有,如果不具有,那家企业的成功经验就不可以套用。

用一句别人的话,“似我者生,学我者死”。

你学别人的战术方法,如果你的自身条件和对方很像,你的属性也和这个战术方法很搭,你学了对方,你就有一定可能稀里糊涂获得成功;但,如果这个战术方法不适合你,你就会蒙受损失了。

因为你只“知其然,不知其所以然”。

而相似者为什么有可能成功呢,是因为相似者知道他学习的成功者为什么会成功,也就是“知其所以然”。

就像一双鞋子,一个少年穿得很舒服,其他和他脚丫大小、脚宽相似的人穿上这双鞋也必然会很舒服。但一个小孩子来穿就会很大,一个大脚的成年男人来穿,就会很卡脚。这双鞋就可以比喻为战术方法。

人们找到做这双鞋的人按自己的脚型做合适的鞋,做出来的鞋就是适合他们的战术方法,而知道怎么制作鞋子,知道该制造多长多宽鞋子的的能力就是战略眼光。

企业应该根据自己(脚)的形状,制定适合自己企业的(鞋)方法。

成功人士说的”似我者生“,就是你学会了他成功的战略,也就是道,自然规律。

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