银行个人小额贷款怎么办理_,杭州银行个人小额贷款
今年来,邮储银行莆田市分行聚焦三农领域发展,坚持开拓和管理并重,小额贷款业务发展取得了较大进步。3月30日,该行小额贷款余额成功突破31亿元。坚持政策引导。召开重点业务部署会,摸排各支行发展计划,指出发展痛点,对症下药,指明发展方向。同时,增加资源倾斜,制定了首季度重点业务竞赛方案、KPI赶前发展奖励等,通过政策引导支行加快发展。目标精准定
今年来,邮储银行莆田市分行聚焦三农领域发展,坚持开拓和管理并重,小额贷款业务发展取得了较大进步。3月30日,该行小额贷款余额成功突破31亿元。
坚持政策引导。召开重点业务部署会,摸排各支行发展计划,指出发展痛点,对症下药,指明发展方向。同时,增加资源倾斜,制定了首季度重点业务竞赛方案、KPI赶前发展奖励等,通过政策引导支行加快发展。
目标精准定位。深入研究业务、市场、员工,根据风向标调整发展策略。制作同业产品差异表,制定营销话术。按月监测同业产品要素及利率,及时调整经营贷利率政策。按天收集信贷员日工作反馈,分析工作内容,由分管行领导亲自督导,确保条线人员精力主要投向信贷业务。
深耕数字转型。践行线上为主线下为辅的发展策略,通过线上极速贷快速提升小额贷款办理效率,拉动业务量快速上涨。通过线下业务补充对接其他客群需求,以高效便捷逐渐在市场打出知名度。
强化过程管控。指定专人按周梳理跟进业务各环节停留时间,对于超时的业务及时督办。强化沟通、协调,建立“信审讨论”机制,明确信审标准,提升一次审批通过率。对前中台办贷过程中的用时情况、工作质量情况不定时进行通报评比,压实责任,提高质量和效率。
培育良好氛围。在业务受理过程中,晒喜报、晒进度,传导压力、激发动力。晒重点业务发展喜报,营造“你追我赶”气氛。建立客户经理龙虎榜,邀请发展较好的客户经理做经验介绍,发展较差的客户经理做汇报,传导压力激发动力,表彰先进鼓励后进,营造“比学赶超”的氛围。(郑静琦)
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