乐享借,凝心聚力、踔厉奋发——乐亭联社全面完成“乐享快贷”线上贷款任务指标

2022年乐亭联社党委紧跟唐山审计中心决策部署,凝心聚力、踔厉奋发,带领全联社干部职工圆满完成“乐享快贷”线上贷款产品市场推进计划,有效满足了辖内众多客户的资金需求,完美拉开了零售信贷业务数字化转型的序幕,为进一步助力县域乡村振兴发展提供了坚实的业务支撑。截至目前,“乐享快贷”线上贷款累计签约客户3903户,授信金额18795.5万元;累

2022年乐亭联社党委紧跟唐山审计中心决策部署,凝心聚力、踔厉奋发,带领全联社干部职工圆满完成“乐享快贷”线上贷款产品市场推进计划,有效满足了辖内众多客户的资金需求,完美拉开了零售信贷业务数字化转型的序幕,为进一步助力县域乡村振兴发展提供了坚实的业务支撑。截至目前,“乐享快贷”线上贷款累计签约客户3903户,授信金额18795.5万元;累计用信客户3890户,完成户数任务指标的105.14%;用信余额4311.01万元,完成余额任务指标的123.17%。

支部引领、全员看齐,当好数字化转型火车头。一是各支部在联社党委的带领下,充分发挥党员在业务推广过程中比业绩、比作风、比效率、比奉献的精神,带头引领“乐享快贷”业务营销,形成各支部党员向联社党委看齐,全社职工向各支部党员看齐的正向机制;二是领导包联,聚焦重点,班子成员通过线上会议宣导、网点单独座谈、下乡定期巡查等方式,划片督导包联机构及相关人员转变坐等靠的传统观念,定向激励促进区域、人员营销齐发展,确保辖内业务覆盖无地域短板。

转变思路、适应发展,铺好数字化转型基本轨。一是转变单一宣传模式,联合利用实体网点、微信朋友圈、员工走访、企业攻关、村委座谈等方式,同时聚力推广“乐享快贷”,从而实现农村与城区、线下与线上辖区宣传全覆盖。二是转变以员工身边人营销为先、市场营销为后,以辖区农户营销为主、城区公职营销为辅的前期营销策略,各机构不分先后、不分主次,充分发挥自身优势齐头并跑助力业务全面提升。三是转变业务能手培养模式,通过号召员工积极志愿加入后台服务小分队,充分发挥白加黑敬业精神,轮换解决营销前端遇见的问题,树立自主学习意识,以问题为导向有效提高解决处理的能力,进一步提升营销客户的体验感和使用流畅度,为官方小程序营造良好口碑打下基础。

序时分解、奖罚并施,停稳数字化转型临时站。一是根据年末计划,结合目标任务每周量化分解任务指标,对人对机构双项考核,做到前瞻统一、弹性择取,夯实业务基础。二是建立奖勤惩惰机制,奖励积极有效完成任务的营销人员及机构,扣罚消极懈怠未完成任务的营销人员及机构,营造正向激励氛围,促发展创实效。三是通过业务实践进一步强化操作规程,细化“乐享快贷”工作内容,列条列表明确注意事项,为持续开展业务指明方向及重点。(胡国华)

责编:张炜 郭锦辉

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