日结,建筑工地日结工资难以实现

往年正月十五后应是各项目开始正儿八经干活的时候,但今年的状况有点问题,有地方的项目劳务队伍迟迟不上人或只有了了数人,工程量根本起不来。甲方着急的很,一直不停地催促,地方政府也催,开会、检查、调度。其实这些都没用,按合同约定支付最管用。只要甲方按合同给钱,一句话不用说,进度嗖嗖的,有几个甲方能做到?理儿在总包这边。建设主管部

往年正月十五后应是各项目开始正儿八经干活的时候,但今年的状况有点问题,有地方的项目劳务队伍迟迟不上人或只有了了数人,工程量根本起不来。

甲方着急的很,一直不停地催促,地方政府也催,开会、检查、调度。其实这些都没用,按合同约定支付最管用。只要甲方按合同给钱,一句话不用说,进度嗖嗖的,有几个甲方能做到?理儿在总包这边。

建设主管部门也在调度检查,要求做好“开工第一课”,做好三级安全教育和安全检查。否则不能开工。现在工地上都没人还咋开工?

日结,建筑工地日结工资难以实现

说起来,公司并无拖欠劳务工资的情况,年底结清劳务工资,垫钱也得先发了工友们的工资,这一直是公司经营底线。劳务队伍都是常年合作的,知根知底的,不应该出现元宵节过后上不来人的情况。经过沟通和了解得知,在当前的市场形势下,有些队伍老板有了想法。

一是去年防疫,长时间封控,人封在里面没法干活,但吃喝拉撒的费用一点不少,队伍亏损,想让总包给予一定补偿。但这块总包损失更大,甲方以不可抗力为由不给补偿,风险只能相互自行承担了。

二是年后要求日结工资劳务班组越来越多,有些老板也想借此势头改变以往的劳务支付模式,搞个合同补充协议,缩短支付间隔时间。这对总包来说,资金周转的压力就大了,甲方不会因此而改变支付时间的。

情况摸清楚了,队伍老板的两个想法都不能实现,一切按合同执行。暂不上人,就继续沟通,做工作,并及时向甲方反应。甲方光着急没用,得有实际表现才能解决问题,两个字:给钱。

日结,建筑工地日结工资难以实现

要求日结工资或缩短劳务支付时间的项目,总包肯定不会答应,也不敢答应。因为一旦实施,工友们今天在这里干,下班没收到钱,明天就走了或不来了。工地人来人往的,就成了赶大集的了。那样工程进度保证不了、质量控制和施工安全会失控。质量和安全出事的概率就大多了。出了事,小则经济损失,稍大点就会被追究刑事责任,会连累很多人及其三代人,风险如此大的事,谁干?项目部不敢干,总包公司管理层面不敢干,地方政府部门也不让干,他们也有风险。

日结,建筑工地日结工资难以实现

工资日结,工友们挣钱方便了,心里踏实了,不怕工资被拖欠了,但让很多相关人员承担那么大的潜在风险,这事没人干。

工地不上人就不上人吧,拖着就拖着吧,大多数人几个月不干活,生活照旧,挣钱在担责面前是小事,慢慢沟通吧,早晚有解决的办法。

日结,建筑工地日结工资难以实现

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