时光分期怎么样协商还款（时光分期怎么样利息高不高）
我们介绍了初创期小微业务的发展主要困难。进入到第二个阶段培育期，又是什么情况，遇到哪些困难，怎么解决的呢？供同仁借鉴。2007年-2008年微贷业务过渡至培育期。在这期间，2007年3月末微贷扭亏为盈，这个时间点是小微业务开办的15个月。大家千万不要被这个期限吓到，要知道IPC专家对于客户
我们介绍了初创期小微业务的发展主要困难。进入到第二个阶段培育期，又是什么情况，遇到哪些困难，怎么解决的呢？供同仁借鉴。
2007年-2008年微贷业务过渡至培育期。在这期间，2007年3月末微贷扭亏为盈，这个时间点是小微业务开办的15个月。大家千万不要被这个期限吓到，要知道IPC专家对于客户准入及贷款发放及训练客户经理都是十分严苛的。说合作期牺牲了一部分客户也不为过。等到后来再测算时，国人熟悉本土情况，盈亏平衡时间点会来得更快更早。
2007年4月IPC专家撤出，同年7月微贷业务开始跨区域发展，在异地拓展业务。小微信贷技术在异地能够成功落地，业务能否顺利开展成为衡量IPC本地化、是否适应中国国情及项目是否成功的关键考量因素。
在培育期的情况怎么样呢？小微业务量不断增加，客户经理队伍持续壮大，服务市场不断延伸。经过客户习惯培养，市场逐渐接受小微信贷产品与服务，客户也开始相信真的有银行的信贷员到店里关心他们生意情况、盈利情况、家庭情况；他们也真的不用在银行找关系、押房子，仅去银行一次，3到5天就能拿到贷款。听着点钞机刷刷刷的出钱声，客户越来越喜欢这种新的贷款贷款模式了。虽然信贷员要刨根问底，但都能理解并真心觉得这种尽职，他们从心底里钦佩。对于银行的感觉也一点点在变化，他们觉得银行再也不是冷冰冰了，也是进入街头巷尾能懂人间烟火气了。
此时，面对络绎不绝的客户及旺盛的贷款需求，小微信贷产品50万贷款上限已无法满足客户需求。银行在经过详细市场调研后，开展的主要工作是调整业务边界（由原来的50万先后调整为100万，300万）、持续招聘、扩大队伍、加强培训、加强制度磨合、优化IPC信贷技术。在这期间面临的最大挑战是：传统人员管理分属与资源配置不足及“劳动密集型”业务的碰撞。
当时发生了一件特别有意思的事，说出来有些不可思议，但确确实实发生了。那是一个“搬西瓜”与“吃西瓜”的故事。正值夏季，到了西瓜成熟的季节，支行长通常是有权限给员工搞福利的。于是吩咐办公室主任买一车西瓜。支行一共有30多名员工，可是小微的人数就占了一半以上，其中还有好几个培训生。西瓜车开到办公楼下时，需要人手卸车。快下班时小微部通常会开审贷会，也会有夕会，是一天中人最全的时候，人多力量大，于是成了卸车的主力，帮办公室主任解决了劳动力的问题。刚毕业的小伙子们，干劲十足，高高兴兴地三下五除二把一大车西瓜全部卸下车，回到办公室继续审贷会、培训、整理一天的工作，忙的不亦乐乎。
等到夜色渐浓，路灯照亮，街上没了吵闹声，一天的工作忙完了，主管站起身，精气神十足地喊到：“完工，大家都早点回家休息吧！”这时忽然有人说道：“真想吃块西瓜呀”，大家都兴冲冲地脑袋里飘起沙瓤西瓜，想着加完班能吃一块解解渴，多美妙呀！可是，支行早已下班，探出头，楼道已一片漆黑，并没有西瓜的消息……第二天，第三天仍无消息，沉寂了……
这件事在主管会上提出了，并不是因为几颗西瓜的不均分配，主要是影响人员归属带来的另眼相看、差别对待与差别管理是普遍存在的，对团队归属造成影响。小微业务与人员属于事业部管理，支行不操心看似做得对，能说通，但细思极恐，这账哪是这样算的呢？！从西瓜的角度上，看出心态，大家肯定不是为了吃西瓜，也相信支行所有人都不会心疼几颗西瓜，私下里哥哥姐姐们自己掏腰包请信贷员肯定是没问题的，可是面对“公对公、部门对部门”有限的财务资源，狼多肉少，仅有的一点资源便倾向于直属员工，“差别处理”的人之常情，可以理解，又不能理解。
在这个时期，市场逐渐打开，业务快速上量，队伍需要提前储备，信贷员不断增加，并壮大队伍。可即使这样，市场与业务增长的速度并没有达到心理的预期，加之资源紧张，小微劳动密集性特征，管理密度强的特点，会直接被冠以“弱点”。这种影响不断被晕轮，并不断放大，后果严重。遇到只看表象，不追踪数据的领导，会极大打消做小微业务的信心，有时还会抵触。
此时坚决要扼制这种正确的认识，需管理者坚定信心，通过持续宣讲，将数据同步分支行，召开业务总结会，让分支行领导冷静客观地认识分析小微信贷业务的发展规律与特性。当然，还需要有些实质性的管理措施，来缓解资源与人员数量间的矛盾，少占用分支行有限的财务资源，在管理模式上采取封闭式管理，在资源配置方面给开展小微信贷业务的机构以正向激励，既保障了信贷员的归属感，也激发了分支机构做业务的动机与信心。
这些看似陈年旧事，似乎可以“吃瓜”的心态，一笑了之。但，历史的故事会再次上演，时至今日，旧疾并未根除，仍然大量存在，解决方案可以借鉴，可以创新。
期间还有很多小故事，也引发了许多管理细节，耐于笔墨，有兴趣，我们共同探讨。[比心]
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