信业帮贷款的是真是假需要面签(信业帮面签是什么意思)

《老裴说代账》头条号原创作者裴月在我们代账机构人才建设的基本目标是,实现“组织人才济济,员工充满活力,团队蒸蒸日上”。想要实现以上目标。那就得解决“人才断层、动力不足、企业停滞不前”的问题!而解决人才建设问题,首先,我们要挖掘问题的根源,而挖掘问题的根源最常用的就是“冰山理论”。我们知道,现在表现出来的问题,其实只是海面上浮现出来的冰山那

《老裴说代账》头条号原创

作者 裴月在

信业帮贷款的是真是假需要面签(信业帮面签是什么意思)

我们代账机构人才建设的基本目标是,实现“组织人才济济,员工充满活力,团队蒸蒸日上”。

想要实现以上目标。那就得解决“人才断层、动力不足、企业停滞不前”的问题!

而解决人才建设问题,首先,我们要挖掘问题的根源,而挖掘问题的根源最常用的就是“冰山理论”。我们知道,现在表现出来的问题,其实只是海面上浮现出来的冰山那一角。真正深层的问题还在海平面之下。想要真正从根本上解决问题,就需要按照“冰山理论”逐层剖析问题根源所在。

接下来,我们就为大家,逐层剖析代账机构“人才断层、动力不足、企业停滞不前”的问题!

第一层,表现层。“人才断层、动力不足、增长停滞”这只是当前表现出来的现象,只是表现层。要是再深挖一下,就会发现,产生这个问题的根源在于“留人、选人、用人、育人”没有做好,而这是在操作层出现的问题,这是第二层,操作层。

接着继续深挖,又会发现,没有操作好的原因在于,缺少“组织结构、薪酬系统、业务流程”这些基本的制度,没有基本规范,神仙也难以操作到位。想要操作好,就得建立“组织治理结构、薪酬系统、业务流程”这些基本制度。这是第三层,制度层。

如何建立这些基本制度呢?建立这些基本制度的底层逻辑是什么呢?这就又进入到下一层,即,第四层,逻辑层。我们只有掌握了“分权分钱、分工”的机制原理,亦即,如何通过组织治理结构实现合理“分权”?如何通过薪酬系统让钱越分越多?如何通过业务流程规范实现效率和品质保障?掌握了这些原理,结合自身实际,就能设计出适合自己的这些基本制度。

接着,我们又会发现,“分权、分钱、分工”的目的,并不是为了“分权、分钱、分工”,而“分权、分钱、分工”,我们是想要改变员工的“行为;举止;习性;态度”,来达成“组织人才济济,员工充满活力,团队蒸蒸日上”。即改变员工的Behavior。而想要改变员工的Behavior,就要掌握“福格行为模型”,这就进入了第五层,理论层。

“福格行为模型”告诉我们,人的行为是由动机、能力和触发点,这三点决定的。即,B=M+A+T。M即Motivation,中文含义是:动机;动力;刺激;积极性。A即Ability,中文含义是:能力;才能。T即Triggers,中文含义是:触发器装置;(枪的)扳机。也就是说,想要改变员工Behavior,就得解决他的Motivation、Ability。最后还要Triggers他。而要解决人的Motivation,就得把握人的天性,这就进入最后一层,规律层,即进入“道”层面,这是亘古不变的最深层次,即人性。人的天性主要有:从人的欲望角度讲,人是是贪婪的。从利益角度讲,人是自私的。从行为角度讲,人是追求懒惰的。从道德角度讲,人是同情弱者的。从社会角度讲,人是追求公平与正义的。这是基本的人性。即“道”。

而我们要解决人才问题,就得从这里出发。

最后,希望大家通过掌握这些知识,并应用到实践中,都能实现“组织人才济济,员工充满活力,团队蒸蒸日上”的人才建设目标!

谢谢!

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