tcl金融控股集团怎么样,tcl金融是外包吗
疫情之下,实体经济发展遭遇重创,产融结合再次被提升至前所未有的高度,无论是银行和非银机构普惠服务实体经济,还是股权私募产业金融深入实体产业助力发展,都是希望运用金融的手段来服务实体经理,提升产业的发展。01产业+金融≠“产业金融”南京大学钱志新教授提出的产
疫情之下,实体经济发展遭遇重创,产融结合再次被提升至前所未有的高度,无论是银行和非银机构普惠服务实体经济,还是股权私募产业金融深入实体产业助力发展,都是希望运用金融的手段来服务实体经理,提升产业的发展。
01 产业+金融≠“产业金融”
南京大学钱志新教授提出的产业金融商业模式包括三个组成部分(1)产业金融是一个产业发展的金融整体解决方案;(2)产业金融的基本原理为四个资本化,即资源资本化、资产资本化、知识产权资本化、未来价值资本化;和(3)产业金融的实现路径有三个阶段,即前期的资金融通,通过资源的资本化解决资金的融通;中期的资源整合,运用融通资金培育核心能力,通过核心能力整合社会资源;后期的价值增值,在整合资源的基础上创造价值,通过资本运作放大价值。这个理论与国际上对产业金融的定义和商业模式分析趋同,也是对产业金融发展相对中性的定义。
产业金融的主要形式就是利用金融为产业服务,产业是根本,金融是工具,实现产业的持续发展和结构创新才是目的,而不是单纯地追逐产业金融本身的利润。
结合国内外产业金融的实践,产业金融集团一般都是拥有强大的产业背景,在同一可控制权下,在各实体产业、以及银行、证券、信托、保险、消费金融、租赁、小贷、保理和担保等金融服务业中至少一个行业以上大规模提供服务的由产业公司发展而成的金融控股集团。如GE Capital、Siemens Financial Services、UPS Capital等国外的产业金融集团和联想金融、海尔金控(现已更名为海尔金盈)、TCL金融、美的金融等国内产业金融集团都与上述定义相同。
02 毁誉参半的GE Capital
GE Capital的发展历史较为悠久,也曾在杰克·韦尔奇时代创下了GE的辉煌,利润贡献高达GE整体利润的40%,GE的市值一度在美股市场上排名TOP10,但是在2008年金融危机到来时,受伤最严重的也是GE的金融部门。
在公众号之前的文章中也曾对GE Capital的产业金融的主要构成、业务模式和现状进行过介绍,在这里就不做进一步介绍了。GE Capital在其最辉煌的时期拥有银行、保险、航空及设备租赁、房地产金融、个人信贷、分销融资等金融服务板块,其中银行、房地产金融、个人信贷和保险业务中大部分资产在发展中脱离了GE的主业,仅仅是GE Capital中重要的资产和利润构成,也恰恰是这些板块造成了GE Capital溃败,这个溃败不是说业务本身的溃败,而是对GE整体业务的溃败,让一家百年企业倒在了金融业务溃败的泥淖中。
与主业无关的金融业务对GE的发展产生了致命影响,而与主业相关的金融业务则对GE的各产业集团产生了积极影响。GE Capital的航空及设备租赁服务极大地提升了航空、医疗和高端装备板块在全球市场的份额; GE Capital的分销融资服务极大地提升了家电、医疗等涉及分销业务板块的业绩和稳健增长。
这些都已经成为了过去,GE Capital已经被拆分,大部分业务被出售或独立上市,仅保留了部分与GE 主业相关的金融服务职能。2015年11月,GE完成Synchrony(GE的信用卡、消费者购置贷款和个人健康贷款等业务)的分拆;2015年至2016年10月,GE Capital先后将商业信贷、融资租赁和CDF业务出售给Wells Fargo;2021年3月300亿美元出售航空租赁业务(GECAS)予AerCap航空租赁集团。
当年的辉煌已经不再,金融对产业的发展尤其是与主业相关的金融服务成就了GE,与主业不相关的金融毁灭了GE,这的确是让人悲伤的事情。
03 看似保守的西门子金融SFS
西门子的金融服务业务是从西门子集团财务部门分离出来的,从职能分拆到独立法人,目前发展已经近30年。SFS从设立至今都坚持以服务西门子主业为核心,实现金融对主业的提升为目的,其重要业务主要包括现金管理与支付业务、风险顾问与融资业务、投融资及保险管理等板块,具体包括设备与销售融资、股权融资、项目融资、投资管理、保险管理和司库及资金管理等。
SFS发展非常稳定,ROE曾高达30%以上,根据西门子官网数据显示,目前SFS服务全球60多个国家的28.5万个客户,税后ROE为15.4%,税前利润为5.12亿欧元,总资产达304亿欧元。
SFS在中国拥有财务公司、融资租赁和商业保理三张与金融相关的经营牌照,主要在医疗、建筑机械、农业机械、汽车、IT、工业等领域为客户提供融资租赁、经营性租赁、售后回租、公平市价租赁、保理以及其它专门的解决方案。SFS看似保守,实则业务发展不离主业,不仅仅资产规模持续增加,经营稳健则是其不变的底色,成为西门子集团发展和创新的重要支撑。
04 产业金融在中国如何
GE Capital为GE创造的辉煌战绩被中国的企业家广为学习,而就在过去十年,中国的产业金融迎来发展的黄金期。过去十年,产业多元化,金融创新加速了产业金融的发展。国内产业金融的参与主体类型较多,如央国企、上市主体和金融机构等。
1. 产业金融,牌照先行
国内的产业金融参与者众多,家电中的产业集团尤为明显,如格力、海尔、美的、奥克斯和TCL等。这些企业大多集齐了财务公司、融资租赁、保理、小贷、P2P、消费金融等信贷类金融牌照,同时也会设立基金,参股证券、信托、保险、银行等。
大部分产业集团进入金融行业的原因各有不同,大多是通过获取部分金融牌照后设立的金融集团,其金融集团的设立和发展都缺乏一定的战略规划和顶层设计,因此在行业政策发生变化和监管趋严后,其发展明显乏力。
以海尔为例,海尔金控千亿资产中的重要构成以财务公司为主,其次是融资租赁、小贷和金融保理等。海尔金控作为集团的金融控股公司,除财务公司业务以集团及其产业链为主外,其他融资租赁、小贷和金融保理均为市场化业务。除此以外,融资租赁公司下设投资、保理等子公司,小贷公司下设担保、融资租赁和保理等子公司,金融保理公司下设供应链、投资公司等子公司。大金控下设小金控,且存在同类金融牌照内部竞争的问题。
2. 主业发展受限,寻求金融“送暖”
家电领域在金融端的布局十分激烈,以海尔为例,先后设立了财务公司、融资租赁、商业保理、P2P、互联网小贷、消费金融等公司,进而组建了海尔金控(现已更名为海尔金盈)。
截至2021年底,海尔金盈总资产为1,602.23亿元,较2020年略有下降,其中货币资金为161.25亿元,应收账款为6.25亿元,其他应收账款为63.11亿元,发放贷款为709.38亿元,债权投资为116.22亿元,长期股权投资为91.15亿元;总负债为1168.7亿元,其中短期借款为88.2亿元,拆入资金为47.01亿元,吸收存款及同业存放为399.79亿元,长期借款为102.98亿元,应付债券为70.04亿元;股东权益为433.51亿元,资产负债率为72.94%;营业总收入为65.09亿元,较2020年70.48亿元下降了7.6%,营业总成本为53.07亿元,净利润为34.34亿元,较2020年的38.87亿下降了11.65%,ROE仅为10.76%。
而海尔智家的经营情况是,截至2021年年底,总资产为2,174.59亿元,其中货币资金为458.57亿元,应收账款为146.31亿元,存货为398.63亿元,总负债为1363.77亿元,其中短期借款为112.26亿元,应付票据及账款为673.68亿元,长期借款为30.39亿元,股东权益为810.83亿元;营业总收入为2275.56亿元,净利润为132.17亿元,ROE为17.29%(2017年23.59%,该值为近五年以来的最低值)。
无论是资产结构、营收规模,还是投资回报率,海尔金控的发展情况都是没有海尔智家稳健。产业集团设立金融的初衷都是希望通过金融来提升主业的经营效率和质量,从海尔金控和海尔智家的经营结果来看,其主业向金融寻求的温暖可能不及预期,很有可能是找了一台“冰箱”。
奥克斯在两年前曾寻求出售租赁公司无果后,基本上限制或收缩了租赁公司的业务,其他产业集团也开始根据国家政策积极调整现有的产业金融板块,回归主业。对比金融行业的高风险、高杠杆和不及预期的ROE,产业集团是否还要靠金融来提升其主业利润等,还是需要重新思考。
产业金融的本质是提升产业,并不是靠主业赚取的资金、银行信用、资本市场信用来进行信贷业务,而是如何有效地将产融真正的结合,在服务集团主业的同时,延伸至集团上下游产业链。
前有GE的惨痛,后有国内产业金融发展的偏离,如何在未来做好产业金融是当下仍需思考和摸索的话题。任何打着创新旗号的金融模式都是不可取的,金融需要的不仅仅是勇气,更需要有承担风险的能力。
产业加金融,加的关键是与产业融合,脱离集团主业本身就是减法了。因此产业金融带给主业的不一定都是惊喜。
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