设计目标怎么写,如何在凤凰岛项目中克服自己的缺点和弱项
我特别珍惜凤凰岛项目给我的机会,我要在这个项目中,努力克服过去工作中的缺点和弱项,并在第一时间时刻提醒自己,下面是我和以前的几位同事的交流和沟通,希望从一个侧面更好的认清自己的不足,在今后的工作中倍加注意。助手一:我认为你多年来的一个问题;目标不明确,总是在工作过程中让人有脱离目标的感觉。所以我觉得你现在如果想让上级对你足够信任,那么按照你的战略布署,
我特别珍惜凤凰岛项目给我的机会,我要在这个项目中,努力克服过去工作中的缺点和弱项,并在第一时间时刻提醒自己,下面是我和以前的几位同事的交流和沟通,希望从一个侧面更好的认清自己的不足,在今后的工作中倍加注意。
助手一:我认为你多年来的一个问题;目标不明确,总是在工作过程中让人有脱离目标的感觉。所以我觉得你现在如果想让上级对你足够信任,那么按照你的战略布署,制定明确且实用的目标和计划,只有上级和公司层面对你产生足够的信任,才能对下属产生真正的影响,毕竟大家都是打工的,他们也是看老板的脸色行事的人。
助手二:我经常拿你跟XX做比较的,结果是,第一我很幸运,遇到两个各有千秋的老师、大师,让我受益匪浅。
第二,你们有很大的不同,这也影响到你的执行团队的效率。你是偏向于顾问型的领导,你对全局的系统性预测让下属信服,但真正的掌控能力不足。原因呢,你更多的时候不是带领一个团队前进,而是不同的事对不同的人,信息不对称。但是这样会造成团队思想不统一,大家不知道未来的前景,同时也没有发挥团队每个人的可取之处。
另外,顾问型的领导,就会根据自己的喜好选择性地做事。在这点上,你跟XX也有很大的不同,你只做你喜欢做的,而他会严格执行老板的意图。造成这样的局面,也在于你的从业经验和专业度,你能说服老板,敢于给老板提建议,影响老板的思路。而XX,他的专业度跟你不可同日而语,在老板那里得不到信任,所以他只能完全去执行,这也坚定了我们这个团队的执行力。
第三,而XX呢,他是一个真正的管理型专家。他喜欢做事情有策略和计划,并且不停留在他的头脑或者电脑,他要跟团队的每一个人分享,让大家统一思路。然后具体落实到某一个人,把执行计划做出,计划的细化程度也非常高,然后大家就会按照这个计划各司其职了。
因为你现在所做的项目很大,你不可能有精力处理太多细节性的工作,你需要的就是统一团队的思想,让团队里的人把你的思想细化成计划并且坚定的执行。同时,在每一个小的项目执行过程中,要让你的思想和标准去控制领导他们。
这只是从我一个执行层面的人看我的领导,所以不一定很全面和客观。
我把这些意见原封不动地记下来,有则改之,无则加勉,因为她们都是我曾经最好的同事和朋友,说的每一句话都是真心为我好的,我们现在没有任何上下级的关系,有的只是共同的关心和支持,我会时常对照。谢谢她们,正是由许多像她们一样关心帮助我的同伴,才让我走到了今天。我会努力的。(搬运蔡阳搜狐博客2008-03-14)
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