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一、临床做康复,能提高DRG支付里面的CMI值,该数值提高,会增加同一个病种DRG支付的金额。例如一个病原本支付金额30000元,因为增加了康复评估和康复治疗,因为增加了疾病治疗的复杂性,治疗了并发症,这样,CMI值会高,假定提高了10%,则该病种支付的金额可能会增加至35000元。同时,目前脑卒中、帕金森、外科体系的临床路径里面,都有康复评估和康复治疗项目(
一、临床做康复,能提高DRG支付里面的CMI值,该数值提高,会增加同一个病种DRG支付的金额。
例如一个病原本支付金额30000元,因为增加了康复评估和康复治疗,因为增加了疾病治疗的复杂性,治疗了并发症,这样,CMI值会高,假定提高了10%,则该病种支付的金额可能会增加至35000元。同时,目前脑卒中、帕金森、外科体系的临床路径里面,都有康复评估和康复治疗项目(详情咨询康知了医院管理集团)。
二、填充带量采购后,骨科、心内科等高值耗材以及药品价格迅速下降造成的收入下降。
例如:洛阳正骨医院,2019年收入19亿,其中骨科耗材占6亿,带量采购后,耗材采购价降到2亿多,则医院收入从19亿,下降到15亿。发展康复,对这些科室,有非常大的帮助,同时,避免了过度的影像和检验,增加了患者的满意度。
三、绕开DIP支付总额,增加DIP之外的门诊等自费收入。
DRG适应于短期急性住院病例,康复、慢病、精神病以及门诊治疗不适合DRG和DIP付费。发展全院康复,术前可以门诊康复,或者开展门诊的妇产、儿童及疼痛康复,增加DRG及DIP之外的门诊收入。增加收入1000万,即时医保罚款50-100万,也能让医院纯收益增加300-400万。
四、发展全院康复,调整收入结构,增加可分配收入。
缩短术后住院天数,但是增加了术前的住院天数,不会让医院病房空置,反而因为术前做康复每天的治疗费收入要大大超过术后输水打针的收入,让医院在DIP总额限制的情况下,可支配收入提高,纯利润提高。
总结:“全院康复”是康知了医院管理集团结合国内外先进的康复理念及实践经验,综合运用科学管理方式、先进信息化工具、创新康复设备等,在医院内部以康复学科能力建设为抓手,通过重新规划诊疗路径、康复早期介入、康复阵地前移等手段,在全医院、全地域范围内发展康复的一系列综合解决方案,详情咨询北京康知了医院管理有限公司。
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