老板的修炼：要从业务高手转变为组织运营高手
首先要分析什么是业务高手：如何拿下市场，如何接更多的新订单，相当于一个英雄，一个业务水平很高的英雄创业初期老板经营企业时要有这种思想：如何带领团队接更多的订单如果老板是一个业务高手恭喜企业第一年会走得很快因为老板经常亲自出马立即拿下市场拿下客户但一年以后这个老板依然亲自出马跑市场拿下订单会得到什么结果：
首先要分析什么是业务高手：如何拿下市场，如何接更多的新订单，相当于一个英雄，一个业务水平很高的英雄
创业初期老板经营企业时
要有这种思想：如何带领团队接更多的订单
如果老板是一个业务高手
恭喜
企业第一年会走得很快
因为老板经常亲自出马
立即拿下市场 拿下客户
但一年以后
这个老板依然亲自出马
跑市场拿下订单
会得到什么结果：
01
团队一定会依赖老板
认为老板很厉害
一出马什么都拿下
团队会产生依赖
团队的业务能力得不到提升
02
这个英雄老板
会认为公司没有人才
别人都怕出错
出了错可能被骂
反而不如让老板自己来搞定
因此埋没真正优秀的人才
03
当一个老板经常想拿下订单
精力将会用在跑市场上
没有精力用在
战略思考
产品思考
市场思考
团队如何激活
机制如何设计
人的精力是有限的
会顾此失彼
04
人才离开
任何一个人才跟着英雄老板都会离开
他找不到晋升的流程和体系
看不到往前走的希望
认为这个平台没有发挥的机会和力量
这样的老板尽管会给团队
设想美好愿景和希望
但是没有太多的精力打造整个团队
人才价值无法体现
团队人才会流失
以上是老板是业务高手产生的结果
经营企业
老板是投资者
也有可能既是投资者又是经营者
首先要学会思考一个问题
搭建平台
经营团队与人才
同时要规划企业未来发展
引领团队推动企业发展
从而留下更多的人才
一个业务高手的老板怎样成为组织高手呢？
首先要了解组织的需求
- 需要愿景 使命 价值观
- 需要战略 目标 长中期的规划
- 需要组织结构
- 需要团队 资源
- 需要商业运营模式
- 需要业务流和行政流
- 更需要薪酬绩效和激励机制
再看作为一个组织高手
老板更要思考的是愿景和长中期的规划
能给团队带来更多的希望
需要现有的团队研讨和思考出来
- 采取什么模式发展
- 什么盈利模式
- 如何进行商业闭环
- 如何制定运营机制
- 如何去做价值分配
- 如何去做薪酬绩效和激励
- 如何去做年终分红
这都是老板要去思考的
同时要聘请经营顾问或者企业高层干部
一起来做研讨
平台的运作功能和方式还有内部机制打造好
让团队共同推动企业的发展
如果老板是个英雄
刚才我所说的这一系列
将成为一个缺失
希望我国的民营企业越来越强盛
在世界上的舞台越来越有竞争力
这就需要组织的力量
翰洋咨询希望给企业家朋友们
带来一点点智慧和力量
从一个业务高手真正转变为经营团队和经营组织的高手
创业初期，老板大事小事一臂挑，多数是被逼的。经过二三年发展，就不用事必躬亲，用可用之人，不需要大小事务都亲自“上阵”。专业的事让专业的人来干，让员工养成主动解决问题的习惯，让老板不被员工“反领导”
END
把明知“不可能”的事，作为“可能”承揽下来，这等于“撒了谎”。但是，从这个“不可能”的时点出发，拼死努力，最后神灵也出手相助，事情圆满完成。最初的“轻诺”、“撒谎”催生出了活生生的业绩。
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