不良率
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cpi权重如何确定,日本cpi权重
PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位,此岗位做得好的话,可以配合PC更好的把排程执行下去,保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存,换句话说就是如何用最小的物料成本,保证生产顺畅。三大核心指标1、物料准时交付率:按数量:订单数量准时交付率=当期准时交付的数量/当期需要交付的数量按批次:订单批次准时交付率=当期准时交付的批次/当期需要交付的批次一个是数量维度,一个是订单批次维度,一般按订
PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位,此岗位做得好的话,可以配合PC更好的把排程执行下去,保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存,换句话说就是如何用最小的物料成本,保证生产顺畅。三大核心指标1、物料准时交付率:按数量:订单数量准时交付率=当期准时交付的数量/当期需要交付的数量按批次:订单批次准时交付率=当期准时交付的批次/当期需要交付的批次一个是数量维度,一个是订单批次维度,一般按订